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簡明行銷聖經人氣蠻不錯的，是本不錯的商業理財﹐剛出版的時候我就已經在看了
簡明行銷聖經
作者： 吉蜜．波耶特，約瑟夫．波耶特
新功能介紹- 原文作者：Jimmie T. Boyett
- 譯者：潘筱瑜/譯
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2005/02/03
- 語言：繁體中文
內容的每一個細節卻真的不錯，看完有一種說不出的感動，內容精彩！
商業理財簡明行銷聖經全書的內容大意
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管理大師中的大師彼得．杜拉克(Peter Drucker)，曾經寫道：「行銷是所有商業活動中最具特色、獨一無二的功能，它使得商業迥異於人類社會中其它的組織。」身為一位經營者，你知道行銷對於生意成功與否的重要性。當然你也清楚，行銷正在面臨著劇烈變化的陣痛──網際網路改變了消費者的樣態及企業與企業之間的關係；不管在什麼樣的媒體上，廣告的效果似乎沒以前那麼好；曾經相當強勢的品牌似乎已不再那麼有影響力等等。當然，我們從來不缺乏對於「行銷到底怎麼了？」這個大哉問的解釋，以及對於行銷病徵的補救建議。在亞馬遜網路書店(Amazom.com)上有超過1萬3千種關於行銷的書；在Google搜尋引擎可找到2千2百萬個談行銷的網站。但行銷的難題仍然存在。如果你跟大部分的人一樣，有太多的事該做，根本沒時間去篩選這些成千上萬的行銷相關書籍、評論及網站來了解最新的行銷趨勢與真相的話，你該讀哪些書？什麼樣的評論可以給你新興行銷議題的洞見？你在網路上或圖書館裡應該找誰的著作來參考？誰是品牌管理、顧客關係管理，以及其它熱門行銷議題的權威？他們給了什麼樣的忠告？專家們的意見的如何互補或相抵觸？你需要一本指南來回答這些問題。恭禧你！你已經找到了！這本書就是專為這樣的需求設計的。它將當今全球化、高科技的商業世界中最好的行銷思維，化為清晰、簡要及資訊豐富的摘要。現在你手上拿的，正是一本集結了世界頂尖行銷人及行銷顧問的意見、有鮮明立場但訊息卻相當豐富的指南。我們規畫這本書，並不只是僅僅概觀當前的管理行銷思維而已，我們更進一步將這些思維交互連結，指出哪些地方是專家們同意的，哪些地方是專家們不同意的。我們也揭示了大師們理論推衍的過程。最後，我們還提供這些行銷思維優缺點的評價。行銷環境，日新月異。新的技術、商業實戰，以及對資訊極為敏銳的消費者，已讓行銷呈現前所未有的複雜。行銷人很清楚，他們必須要有新的方法觸及到消費者及區隔產品。如果你想獲得最新的行銷趨勢，你可以讀遍每一年出版的上百本行銷相關書籍，及上千篇相關文章，或是，你也可以選擇一本值得信賴、集結該領域頂尖大師思想的指南。想得到業界最著名的專家的最佳建議，看這本書就對了。充滿價值的靈感、最新的觀點，本書提供了一個接觸行銷領域最熱門趨勢前所未有入口，在財星五百大企業顧問約瑟夫．波耶特（Joseph H. Boyett）及吉蜜．波耶特（Jimmie T. Boyett）地毯式研究的基礎下，本書精煉出世界頂尖行銷大師的智慧，以淺顯易懂、輕薄短小的形式，呈現從品牌到口碑等種種行銷的課題。在本書裡，你可以學到傳奇行銷大師科特勒（Philip Kotler）、伯德．史密特(Bernd Schmitt)及傑克．屈特（Jack Trout）關於品牌管理的秘訣；唐?派柏斯（Don Peppers）及瑪莎?羅傑（Martha Rogers）的觀點能幫助你了解新的一對一顧客關係；你也會聽到佛瑞德?紐沃(Frederick Newell)在顧客關係管理、凱文?克蘭西（Kevin Clancy）和彼得?克雷格(Peter Krieg)在留客計畫，及馬康?葛拉威爾(Malcolm Gladwell)在創造口碑方面的觀點。本書所探討的議題包羅萬象，涵括了現代行銷中每一個面向。賽斯．高汀（Seth Godin）、伊恩．戈登（Ian Gordon）和山姆．希爾（Sam Hill）等頂尖大師的觀點對某個行銷議題的指引，就如同在毫無規則可尋的消費社會中大眾行銷所扮演的角色一般。如何向具有全球化背景的消費者行銷，以及新的品牌管理。此外，本書也會深入探討許可式行銷(permission marketing)、關係行銷及體驗行銷(experiential marketing)等新的行銷概念。資訊豐富而立場鮮明，本書呈現了專家們意見相同及相左之處，以及波耶特對這些大師觀點獨到的見解。本書滿載了產業意見領袖的洞見，也是對當今及未來行銷一本清晰、簡明及資訊豐富的摘要。見證行銷發展史－樓永堅顧客是維繫企業生存的衣食父母，而由於行銷是與顧客接觸、進而產生交換的最重要功能，因此坊間有關行銷議題的書籍，可說是汗牛充棟，捶手可得。然而，在如此眾多選擇的情況下，讀者如何在百家爭鳴的書海中找到一本符合所需，或甚至能集合眾家智慧的結晶，似乎是遙不可及。而「簡明行銷聖經」的問世，正好滿足了此一期盼。本書的第一個特色是整理了六十二位行銷大師，在過去三年中所出版數十本行銷書籍的精髓，提供讀者在有限時間下綜覽群書的便利性，尤其是對於未能鉅細靡遺讀遍每一本巨著的讀者，也提供了深入精讀的方向。同時，本書並不單純只是記錄誰在哪一本書說了什麼，而是更進一步加以整合，比較各書之觀點，以釐清各書所呈現之觀念究係只是名詞定義的差別，抑或是理念的根本差異，最後並分享本書作者之觀點。本書的第二個特色是點出了行銷過去及未來所面臨的關鍵課題。行銷經過百餘年來的發展，已是相當成熟的學術領域。但是因為消費者的知識愈來愈豐富，造成傳統行銷手法，如廣告或促銷效果的衰退。另一方面，網際網路的興起，提供一全新的交易平台與資訊平台，使得傳統行銷手法也必須有所突破。本書的第三個特色是提供了三個主要的解決方案，品牌、顧客關係及口碑，以因應行銷所面臨的挑戰。此三個方向亦反映了行銷思維的三個關鍵課題，由廠商觀點的品牌，到以顧客為核心的顧客關係管理和顧客資產。更進一步地，由交換的雙方，廠商與顧客，到其他可能影響交換的因子，口碑的傳播。而這三個關鍵課題，也正好說明廠商和消費者在進行交換的過程中，資訊不對稱的重要特性，使得消費者必須依賴外在的線索，來推論商品的品質或訴求是否符合所需。本書集結過去幾年來行銷領域最具影響力的大師巨作，有些觀點或有不同，有些則是不謀而合，透過本書所提供許多商業實例的解析與辨證，讀來興味盎然！同時，本書也提供了行銷領域最重要幾個觀點的脈絡圖，使讀者在最短的時間，似乎也見證了行銷的一頁發展史，特為推薦，以饗讀者。(本文作者為國立政治大學企業管理學系系主任)本書的架構我們規畫這本書，當作您一覽當今行銷競爭面貌的參考手冊。它是由重要的行銷議題所組織所起來的。每個議題都以獨立的章節來討論，並且總結大師們在這個議題上最好的想法。我們呈現出大師們同意及不同意之處。當我們的大師提出不同的方法時──例如採出一些有別以往的步驟拋出議題或解決問題──我們會使用圖表的方式來說明其相似及不同之處。我們將大師們的觀點分成六個章節來處理：第一章：行銷的未來，綜觀大師們所說的，今日行銷人所面對的一些最關鍵的挑戰，包括創造適當且有特色的產品區隔愈來愈困難、網路對消費者與企業及企業與企業之間關係的衝擊、廣告效果的衰退、傳統價格策略面臨危機等等。本書另外五章則涵括大師們所提供的五個不同的方法來解決行銷的問題與挑戰。第二章，給我品牌，其餘免談，以及第三章，你最需要的是品牌管理，呈現了大師們經由提升品牌價值及品牌管理來解決行銷問題的眾多論點。此外，還呈現了大師們對於改善產品定位、建立強勢品牌及如何管理不斷延伸出來，甚至跨公司的品牌組合等議題的建言。第四章，你最需要的是顧戶關係，涵括當今最熱門的行銷話題──顧客關係管理(customer relationship management, CRM)，我們檢視大師們對於顧客關係管理的關鍵概念，以及相較於其它的行銷手法，如品牌策略，顧客關係管理主要的優勢在哪裡？實行顧客關係管理的四個步驟為何？為什麼他們說一家公司必須重新整頓行銷機能以及做好顧客關係管理？在你決定顧客關係管理對你的公司是否有利時，有哪些關鍵問題是你該問的？第五章，你最需要的是顧客權益，呈現另外一群不談品牌、也不高唱顧客關係管理論調，而是針對行銷病兆提供治療方法的大師之論點。他們認為公司應該視顧客為一種財務資產 (financial asset)，而行銷人應該將他們的心力放在建立如大師們所說的「顧客權益」（Customer Equity）上。在這章裡，我們會比較及對照兩種截然不同之測量及建立「顧客權益」的方法。第六章，你最需要的是口碑，在這章裡我們會呈現第四組行銷大師們解決行銷問題的方法。他們不是談品牌、關係或權益，而是談利用口耳相傳方式行銷的「口碑」（buzz）。我們會解釋為什麼他們說口碑是當今行銷最關鍵的部分。在思索你的公司是否有足以形成口碑的產品或服務時，你該問什麼樣的問題？你該採取什麼樣的步驟，為你的產品或公司創造街頭巷尾騷動及有感染力的口碑？最後，我們以所有大師的簡介來總結這本書，包括最新的地址、電話及Email。作者簡介約瑟夫．波耶特約瑟夫．波耶特（Joseph H. Boyett）波耶特公司（Boyett & Associates）共同創辦人。該公司專門協助客戶執行精緻專業的管理與組織實務。他所服務的對象遍及《財星》（Fortune）五百大企業，包括IBM、英國石油、默克藥廠、EDS和BellSouth。波耶特博士撰有十餘部著作，其中包括《Workplace 2000》、《Beyond Workplace 2000》和Wiley出版的大師系列（The Guru Guide）。《創業聖經》（商周出版）之作者。吉蜜．波耶特吉蜜．波耶特（Jimmie T. Boyett）波耶特公司共同創辦人。與人合著過六本書，其中包括《Workplace 2000》、《Beyond Workplace 2000》和Wiley出版的大師系列（The Guru Guide）。大家公認她是業務流程再造和尖端資訊系統技術應用的專家，客戶包括Hartmarx、Brunswick Corporation、Burlington Industries、Methodist Hospitals、J.P. Stevens和SouthWestern Bell。
譯者簡介潘筱瑜曾任職於破周報、誠品書店，目前從事出版行銷工作。譯有《壞女孩得天下》，合譯有《文化經濟學》。
潛台詞：誘導心理學 | 我說不，沒有對不起誰：用「拒絕」，強勢取得人生主導權 | 逆轉說話術：別小看一句話的力量！ | |||
把話說進你心裡 | 學校沒教的溝通課 | 再陌生也能聊得來：90秒內聊得來你絕對做得到！ |
作者： 吉蜜．波耶特，約瑟夫．波耶特
新功能介紹- 原文作者：Jimmie T. Boyett
- 譯者：潘筱瑜/譯
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2005/02/03
- 語言：繁體中文
簡明行銷聖經
| 潛台詞：誘導心理學 | 我說不，沒有對不起誰：用「拒絕」，強勢取得人生主導權 | 逆轉說話術：別小看一句話的力量！ | |||
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內容來自YAHOO新聞
金像電：本公司董事會決議買回庫藏股相關資料
鉅亨網新聞中心
第二條第35款
1.董事會決議日期:104/08/18
2.買回股份目的:轉讓股份予員工
3.買回股份種類:普通股
4.買回股份總金額上限(元):1,011,993,050
5.預定買回之期間:104/08/19~104/10/16
6.預定買回之數量(股):10,000,000
7.買回區間價格(元):6.90~16.90
8.買回方式:自集中交易市場買回
9.預定買回股份占公司已發行股份總數之比率(%):1.77
10.申報時已持有本公司股份之累積股數(股):0
11.申報前三年內買回公司股份之情形:
本公司101年11月16日董事會決議第3次買回本公司股票 10,000,000股
12.已申報買回但未執行完畢之情形:
本次期間屆滿買回3,928,000股, 買回股份期間股價呈穩定趨勢,故未予以全部執行完畢
13.董事會決議買回股份之會議紀錄:
本公司一○四年八月十八日董事會經出席董事全數同意通過：
一、為激勵員工及提昇員工向心力，擬依證券交易法第28條之2及「上市上櫃公司買回本公
司股份辦法」之規定，買回本公司普通股。
二、本公司擬買回本公司股份，相關事項如下：
（一）買回股份之目的：轉讓予員工。
（二）買回股份之種類：普通股。
（三）買回股份之總金額上限：新台幣169,000仟元（以每股最高16.9元買進壹仟萬股計
算）。
（四）預定買回之期間與數量：自104年8月19日起至104年10月16日止。預計買回
10,000,000股，佔本公司已發行股份之1.77﹪。
本公司如遇辦理除權息時，於向台灣證券交易所為除權交易日公告之日起，至停止過戶日
前二日止之期間內，不得買回本公司股份或將庫藏股轉讓、轉換。
（五）預定買回之區間價格：新台幣6.9元至16.9元，惟若買回期間內，本公司股價低於其
所定買回區間價格下限時，將繼續執行買回股份。
（六）買回之方式：於台灣證券交易所買進。每日可買進數量為3,333,333股以內。
14.「上市上櫃公司買回本公司股份辦法」第十條規定之轉讓辦博客來網路書店法:
第 一 條：本公司為激勵員工及提昇員工向心力，依據證券交易法第二十八條之二第一項
第一款及行政院金融監督管理委員會發布之「上市上櫃公司買回本公司股份辦法」等相關
規定，訂定本公司買回股份轉讓予員工辦法。本公司買回股份轉讓予員工，除依有關法令
規定外，悉依本辦法規定辦理。
第 二 條：本次轉讓予員工之股份為普通股，其權利義務，除有關法令及本辦法另有規定
者外，與其他流通在外普通股相同。
第 三 條：本次買回之股份，得依本辦法之規定，自買回股份之日起三年內， 一次或分次
轉讓予員工。逾期未轉讓部份，視為本公司未發行股份，應依法辦理銷除股份變更登記。
第 四 條：凡本公司員工，包括子公司(直接或間接持有表決權超過50%以上)員工在內，於
認股基準日前到職，且工作表現良好之本公司員工，均得依本辦法第五條所訂認購數額享
有認購資格。
第 五 條：員工得認購股數，依員工工作表現及對公司之貢獻與未來潛力等標準，訂定員
工得受讓股份之股數。
第 六 條：本次買回股份轉讓予員工之作業程式：
一、依董事會之決議，公告、申報並於執行期限博客來書店內買回本公司股份。
二、董事會依本辦法訂定及公布員工認股基準日、得認購股數標準、認購繳款期間、權利
內容及限制條件等作業事項。
三、統計實際認購繳款股數，辦理股票轉讓過戶登記。
第 七 條：本次買回股份轉讓予員工，以實際買回之平均價格為轉讓價格，惟在轉讓前如
遇有公司已發行之普通股股份增加，得按發行股份增加比率調整之(四捨五入計算至小數點
後第二位止)。
第 八 條：本次買回股份轉讓予員工並辦理過戶登記後，除另有規定者外，權利義務與原
有股份相同。
第 九 條：本辦法經董事會決議通過後生效，並得報經董事會決議修訂。
第 十 條：本辦法應提報股東會報告，修訂時亦同。
15.「上市上櫃公司買回本公司股份辦法」第十一條規定之轉換或認股辦法:
不適用
16.董事會已考慮公司財務狀況，不影響公司資本維持之聲明:
一、本公司經一0四年 八 月十八日董事會三分之二以上董事之出席及出席董事一致通過，
自申報日起二個月內於集中交易市場買回本公司股份10,000,000股。
二、上述買回股份總數，僅占本公司已發行股份之1.77%，且買回股份所需金額上限僅占本
公司流動資產之1.35%，茲聲明本公司董事會已考慮公司財務狀況，上述股份之買回並不影
響本公司資本之維持。
三、本聲明書業經本公司上述同次董事會議通過，出席董事五人均同意本聲明書之內容，
併此聲明。
17.會計師或證券承銷商對買回股份價格之合理性評估意見:
本承銷商認為金像電子股份有限公司預計買回股份之區間價格尚屬合理，而買回股份數量
及買回價格除對公司造成現金流出外，餘對該公司之財務結構、償債能力、獲利能力及現
金流量等尚無產生重大影響。
18.其他證期局所規定之事項:
不適用
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/金像電-本公司董事會決議買回庫藏股相關資料-024526568.html
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